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个人管理

麦肯锡:高效会议

A.O. A.O. 发表于2023-12-03 浏览372 评论0
高效的会议应当具有结构化的流程和明确的参与人员及议题,决策过程及时且高质量,然而会议组织者议程设计不合理和和实际执行不佳的问题往往导致会议低效甚至无效,白白占用和耗费过多时间。

应当如何做好时间管理,解决时间匮乏,形成时间利用的良性循环?麦肯锡发现,有一些特定的方法可以帮助更好地开会。

框架工具

麦肯锡:转型仪表盘

A.O. A.O. 发表于2023-11-29 浏览388 评论0

麦肯锡的持续研究发现,在持续动荡的商业环境中成功的转型很难实现,大部分企业转型都以失败告终。即使转型成功少数企业,也只有一小部分能更快地实现数倍于中位数的价值,并长期保持盈利增长,麦肯锡称之为变革性转型的典范

框架工具

Gartner关键能力工具

A.O. A.O. 发表于2023-11-27 浏览388 评论0

Gartner关键能力是一种比较分析工具服务,它根据Gartner确定的一组关键差异化因素对竞争产品或服务进行评分,帮助确定哪种技术或服务最合适,之后以图形和表格形式显示哪些产品或服务最能满足特定市场中最重要的使用场景。

个人管理

如何做到:少开会,多产出

A.O. A.O. 发表于2023-11-26 浏览380 评论0

麦肯锡研究发现,组织淹没在各种低效的实时交互场景中,会议的质量急剧恶化,带来各类资源的浪费缺乏真正的、能创造价值的协作麦肯锡同时观察到,通过按类型对协作交互进行分类并相应地进行一些转变,可以快速改善协作交互,总结出3类提高产出的交互方式。