麦肯锡认为，情景规划是公司在不确定情景下决策时的有用工具，它应当成为制定战略时重要的组成工具。实践中发现，由于缺乏经验，公司并没有形成正确使用它的肌肉记忆，规划效果经常低于预期。初次使用它的人经常陷于细节，忽略了从宏观上对不确定性因素重要程度的评估。麦肯锡同时发现，内心深处的认知偏差也会影响到情景规划。据此，麦肯锡总结出了5种常认知偏差，认为它们是影响有效情景规划的障碍。

可用性偏差：基于已知进行决策的倾向

情景规划始于采集理解和定义战略问题的数据，由此，规划团队界定可能影响业务的新兴趋势和潜在的破坏性。此时最容易受到可用性偏差的影响——人们基于决策者头脑中容易获得的信息进行决策。例如，人们很容易掉进聚焦于本行业、本区域或问题的某一部分的陷阱，原因或许是这些信息容易获取到。但这都会导致盲点。同样，当情景规划者尝试理解国内外的技术、经济、人口和文化趋势的综合影响时，他们更容易产生出反直觉的观点，从而避免可用性偏差。

2018年，随着电视剧《猎场》的热播，竞争情报这一职业以“商业间谍”的角色形象也进入到大众视野，竞争情报分会组织会员围绕竞争情报是什么、发展、从业人员能力培养等开展了话题讨论，以下是对第一部分的摘录。

战略错误是指在制定和执行战略的过程中，由于对形势的判断、对目标的选择、对对手的估计、对自身的认识、对资源的配置、对方法的选择等失误原因，导致战略的失败或者严重的损失，战略错误的后果可能是灾难性的。其主要表现为：

制定好的战略目标的方法需要有清晰的原则、充分的依据、有效的方法和一致的关联，方法有以下几点：

战略和策略有什么异同？这是一个常见但没有标准答案的问题，在不同的领域和场合有不同的定义和理解。但一般来说，战略和策略的异同可以从以下几个方面来考虑：

战略规划：企业、职能部门和业务部门确定实现长期战略目标所需的中期举措和投资组合路线图的过程及其结果。

战略是一个长期的、全面的、有目标的计划，用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。战略规划是一个系统的、有逻辑的、有步骤的过程，用来分析组织或个人的现状、确定未来的方向、制定战略目标和行动计划，以及评估和调整战略的执行效果。简单来说，战略是要做什么，战略规划是怎么做。战略是一种思维方式，战略规划是一种行动方式。战略和战略规划都是为了实现组织或个人的长远发展和成功。