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理念思路

情景规划的障碍

A.O. A.O. 发表于2023-12-23 浏览649 评论0

麦肯锡认为,情景规划是公司在不确定情景下决策时的有用工具,它应当成为制定战略时重要的组成工具。实践中发现,由于缺乏经验,公司并没有形成正确使用它的肌肉记忆,规划效果经常低于预期。初次使用它的人经常陷于细节,忽略了从宏观上对不确定性因素重要程度的评估。麦肯锡同时发现,内心深处的认知偏差也会影响到情景规划。据此,麦肯锡总结出了5种常认知偏差,认为它们是影响有效情景规划的障碍。

可用性偏差:基于已知进行决策的倾向

情景规划始于采集理解和定义战略问题的数据,由此,规划团队界定可能影响业务的新兴趋势和潜在的破坏性。此时最容易受到可用性偏差的影响——人们基于决策者头脑中容易获得的信息进行决策。例如,人们很容易掉进聚焦于本行业、本区域或问题的某一部分的陷阱,原因或许是这些信息容易获取到。但这都会导致盲点。同样,当情景规划者尝试理解国内外的技术、经济、人口和文化趋势的综合影响时,他们更容易产生出反直觉的观点,从而避免可用性偏差。

理念思路

战略规划的一般流程

A.O. A.O. 发表于2023-11-18 浏览383 评论0

战略是一个长期的、全面的、有目标的计划,用来指导组织或个人在不确定的环境中实现其愿景和使命。战略规划是一个系统的、有逻辑的、有步骤的过程,用来分析组织或个人的现状、确定未来的方向、制定战略目标和行动计划,以及评估和调整战略的执行效果。简单来说,战略是要做什么,战略规划是怎么做。战略是一种思维方式,战略规划是一种行动方式。战略和战略规划都是为了实现组织或个人的长远发展和成功。